Для сайта ведётся поисковая оптимизация с учетом специфики ниши: свайные работы, аренда сваебойной техники, забивка свай, промышленное и инфраструктурное строительство. Мы проработали семантическое ядро, структуру посадочных страниц, мета-теги, заголовки, тексты, внутреннюю перелинковку и технические параметры сайта. Отдельное внимание уделили региональной видимости сайта, посадочным страницам под разные направления и территории выполнения работ, а также усилению присутствия компании в поиске по геозависимым коммерческим запросам. Это позволило охватывать не только общие запросы по свайным работам, но и пользователей, которые ищут подрядчика в конкретном регионе.

Мы настроили и ведём контекстную рекламу для привлечения целевых заявок от строительных компаний, подрядчиков, застройщиков и организаций, которым требуются свайные работы или аренда специализированной техники. В рекламных кампаниях были проработаны поисковые запросы, структура групп объявлений, минус-слова, посадочные страницы, тексты объявлений и базовая аналитика эффективности. Основной акцент был сделан не на массовый трафик, а на качественные обращения: заявки на расчет, аренду сваебойной установки, выполнение работ на объекте и консультации по техническим условиям. В процессе ведения рекламы корректировались ставки, запросы, объявления и направления продвижения, чтобы увеличивать долю релевантных обращений.

Для компании была разработана внутренняя система управления работами всех сваебойных машин. Она позволяет контролировать загрузку техники, распределение задач, движение машин по объектам, статус выполнения работ, занятость экипажей и историю выполненных операций. Система помогает уйти от разрозненных таблиц, переписок и ручного контроля. Руководители получают единое рабочее пространство, где можно видеть, какая техника задействована, где она находится, какие задачи выполняются и какие работы запланированы дальше.

Мы разработали функционал для учета производственных процессов, связанных с выполнением свайных работ. В системе фиксируются объекты, виды работ, объемы, техника, смены, исполнители, этапы выполнения и ключевые производственные показатели. Такой подход позволяет компании точнее контролировать ход работ, видеть фактическую загрузку ресурсов, анализировать эффективность техники и сотрудников, а также быстрее получать данные для управленческих решений.

В рамках проекта была реализована система бухгалтерского и финансового учета, связанная с производственными процессами компании. Она помогает учитывать расходы, доходы, взаиморасчеты, финансовые показатели по объектам, технике и направлениям работ. Благодаря этому руководство получает более прозрачную картину по каждому проекту: какие ресурсы были задействованы, какие затраты возникли, какая финансовая эффективность получена и где есть точки для оптимизации.

В результате проект объединил внешний сайт, рекламное продвижение и внутреннюю систему управления бизнес-процессами. Сайт отвечает за привлечение клиентов и презентацию компании, SEO и контекстная реклама обеспечивают поток целевого трафика, а внутренняя система помогает управлять техникой, производством, бухгалтерией и финансами.

Таким образом, проект стал не просто разработкой сайта, а комплексной цифровизацией компании: от первого касания клиента до управления техникой, выполнением работ и финансовыми результатами.